今年以来，青海省果洛藏族自治州玛多县紧紧围绕全县中心工作，对标全州组织工作重点任务，聚焦换届后班子提质与干部队伍建设，打出系列“组合拳”，持续优化领导班子结构、提升干部综合素质、做实干部日常监督，为全县经济社会高质量发展筑牢了坚实的组织保障和人才支撑。
优化结构强班子，筑牢发展“桥头堡”。坚持事业为上，选优配强乡镇“领头雁”，择优选拔8名政治过硬、经过重大实践历练的干部充实乡镇党政正职岗位，推动新一届班子迅速理清发展思路，打开工作局面。持续建强乡镇党务工作力量，选配12名组工干部、党务骨干担任乡镇分管党建副书记、组织委员等职务，夯实基层党建根基，筑牢乡村振兴战斗堡垒。持续优化乡镇班子梯次结构，两乡两镇平均年龄35.7岁，年轻干部、女干部、“五方面人员”占比分别达到35.6%、35.7%、35.8%；大学以上学历干部35名，占83.3%；具有2年以上乡镇工作经历干部34名，占81%。乡镇班子队伍年轻化、专业化、知识化水平持续提升，为县域长远发展夯实干部队伍基础。
培优育强年轻干部，激活发展“新引擎”。针对干部队伍结构断层、专业人才供给不足等现实短板，分类建立52名年轻干部、97名选调生、9名援助挂职干部后备储备库，不断充实干部后备梯队。坚持破除论资排辈，大胆选拔使用优秀年轻干部，有计划安排到重点任务、基层一线蹲苗历练，在实干实战中磨砺成才。累计提任干部提任32名，平级调整69名，职级晋升66名。扎实推进选调生到村任职工作，18名选调生下沉村级，协助村“两委”抓实村级事务治理、在基层一线经风雨、长本领。
教育培训提能力，锻造干事“硬本领”。创新打造“黄河源·头雁讲堂”特色培训载体，搭建本土领导+行业骨干+外部专家三位一体师资库，入库师资60名，为多元化精准培训提供师资保障。全面梳理全县权责事项，紧密结合县情、民情和工作实际，编制干部履职“一本通”实操手册，明晰履职尺标，规范履职行为。健全常态化干部教育培训机制，分层分类开展履职能力培训。截至目前累计举办培训班11班次570余人次，有效帮助换届后新任干部提升处置矛盾、驾驭基层全局的综合能力。
严管厚爱相结合，拧紧管理“安全阀”。创新优化干部考察方式，主动承担干部考察家访制试点任务，制定《玛多县科级干部考察家访试点工作实施方案》，把干部考察从工作圈延伸至“八小时之外”生活圈，累计开展家访7批55人次。严格落实《推进领导干部能上能下规定》，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰鲜明导向。健全纪检、信访、巡察、审计等多部门信息共享研判机制，严把选人用人关口，坚决把存在问题的干部挡在门外，对不适宜担任现职干部及时按程序调整。今年以来，依规对3名干部作出“下”的调整，6名干部有序退出领导岗位，切实做到真管真严、激励担当并重。