妻子郭守倩说：“他是一个不善言辞、踏实负责、自己再苦再累也不愿给家人说的人，虽然结婚只有5年，但是跟他在一起生活，我很安心。”
同事李增鱼说：“他是一个聪明好学、敢担当，为人处世有着远超同龄人的成熟的人，施工局有他，我们放心。”
他自己说：“我就是一个很普通的水电人，没干什么了不起的大事，只是在单位领导同事和家人的支持下做了自己分内的事情……”
他是谁？他就是2026年度新时代青年先锋奖获得者、中国水利水电第四工程局有限公司青海哇让抽水蓄能电站工程施工局局长陈军。
4月22日，当记者见到好不容易从繁忙工作中抽出空闲时间的陈军时，他的言行再一次“印证”了上述评价。朴素、务实、练达的他，言语中没有华丽的辞藻，面对荣誉淡然处之，甚至都说不出身为新时代青年先锋奖获得者有过什么感人的事迹，他只是觉得，自己所做的一切都是应该的。
“组织上信任我，把哇让抽水蓄能电站这一重大项目的管理重任交到我手中。这份信任既是光荣使命，更是沉甸甸的责任，我一定要尽我全部所能把这个事情干好！”陈军说。
2012年，21岁的陈军从长春工程学院农业水利专业毕业后，走上了工作岗位。短短七八年后，不满三十岁的他已经成长为一名合格的项目经理。
“在我们公司几乎没有人不知道陈军的。毕竟，像他那么年轻的项目经理还是很少见的。”跟陈军同年参加工作的李增鱼说。
年轻有为的背后，有天赋的加成，更多的，则是个人的进取和努力。陈军善谋实干、锐意创新，带领团队直面高海拔、复杂地质等多重挑战，积极推动数字化、智能化现代管理方式与传统专业化工艺深度融合，以数智技术赋能绿色低碳建造，在高原抽水蓄能电站建设一线生动践行了有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代青年精神。
2023年，哇让抽水蓄能电站开工建设。10月，陈军带领团队进入施工场域，展开前期“三通一平”，即道路、电力和水源的通达以及场地的平整等基础工作。
那时候，从陈军他们临时借住的村里的房子到工地，没有路，只有一条地勘时留下的便道。便道一侧是山，一侧是断崖，还有几个近乎九十度的拐弯，汽车行进时，车里的人要紧紧攥住把手才能稳住身形，其惊险程度可想而知。
“几十公里的山路，每天要来回跑三四趟，一天下来，担惊受怕就不说了，感觉全身的骨头都快颠散架了。”回忆过往，陈军苦笑着说。
通风兼安全洞进尺符合预期、进厂交通洞进尺符合预期、上下库连接公路1#、2#隧道进尺符合预期……就这样，有了以陈军为代表的施工局全体工作人员的无私奉献，哇让抽水蓄能电站工程进展顺利、捷报频传。
哇让抽水蓄能电站地处高海拔围岩稳定性差、地质条件复杂、隧洞施工处于断层带，给工程建设进度带来挑战，也让陈军对数字化、智能化管理有着执着的追求。
刚接手项目时，他发现隧道内作业面狭窄，车辆和人员交叉密集，安全风险极高。“靠人盯人，盯不住。”他查阅大量资料的同时向有经验的前辈请教，科学借鉴了内地好几家公司的做法，最终引进信息化管控平台，并创新应用了“人脸识别门禁系统+人员定位+气体监测+智能化通风”一体化安全系统。
系统上线那天，有些老工人不习惯，嫌刷脸麻烦。陈军耐心讲解，告诉大家这不是麻烦，这是给每个人多一次救命的机会，从那以后，再没人嫌麻烦。
在工程质量上，陈军也有着近乎“苛刻”的标准，每一道工序，他都严格执行“三检三查”——施工班组自检、技术部门巡检、质量部门终检，三方签字确认后方可推进。混凝土浇筑期间，他安排质检员和技术员24小时旁站监督，跟踪记录原材料配比、坍落度检测、浇筑振捣等全流程。
更绝的是，他对隐蔽工程推行“拍照留痕、数据存档”制度。每一根钢筋绑扎、每一个预埋件安装，都拍下照片上传系统，做到可追溯、可核查。起初有人觉得这是形式主义，可当陈军有一次随机调出几个月前隧道钢筋验收照片时，所有人都服气了——“他这是真较真啊！”
较真换来的是过硬的品质。2025年度，项目4个分部工程全部验收合格并移交；1437个单元工程检测合格率达100%；368个水利工程单元中348个获评优良等级，优良率高达94.6%。
成绩的背后，是不为人知的付出。小女儿出生前两三个小时，陈军才匆匆赶到，出生后仅陪了爱人三天，他又急忙返回工地。照顾家人的时间太少、亏欠孩子们的太多，这些无奈，陈军都一一压在了心底深处，只因为，他知道自己肩负的责任有多重大。
这就是陈军，一个90后的水电项目负责人，一个有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代青年。他在海拔近三千米的高原上，用青春和汗水，带领全体施工人员浇筑着一座电站的筋骨，也浇筑着属于这个时代的青年的精神丰碑。