“鞭打快牛”话题在网络言论中热度居高不下，普遍认为，在单位越是能力强的员工，越是容易被频繁加码；而效率低下的员工，反而得以“清闲自在”，这种失衡状态在干部队伍中也有隐现，既挫伤实干者的积极性，更削弱干部队伍战斗力，阻碍事业发展。组织部门作为管干部的重要职能部门，破解这一“顽疾”责无旁贷，必须立足职能定位，以制度建设为抓手，推动形成“能者上、庸者下、优者奖、劣者汰”的鲜明导向，让“多劳者多得”，推动“不待扬鞭自奋蹄”成为干部队伍新常态。
树牢实干用人导向。打破“干与不干一个样”的困局，重要的是把“实干实绩”作为干部选拔任用的硬杠杠，严格落实干部能上能下常态化机制，坚决破除“干得多错得多”的认知误区，明确“上”的标准、“下”的情形，让有为者有位、无为者让位。对在急难险重、重大任务一线和关键岗位上担当尽责、实绩突出的“能者”，畅通晋升通道，优先纳入人才“蓄水池”，及时提拔至合适岗位，赋予更大干事平台；对作风漂浮、履职不力的“庸者”，通过考核预警、岗位调整、退出机制等形成刚性约束。通过“上”有动力、“下”有压力的双向发力，激活干部队伍“一池春水”，让实干争先成为主流。
激活内生动力引擎。考核是指挥棒，激励是催化剂。积极构建科学精准的考核评价体系，让“多劳者多得”有制度保障。一方面，细化考核指标，将“德能勤绩廉”分解为可量化的积分项目，把重大任务完成度、群众满意度、团队贡献度等纳入考核，避免“大水漫灌”式评价；另一方面，强化结果运用，将考核结果与职级晋升、评优评先、待遇保障直接挂钩。同时建立合理的容错纠错机制，明确“容错清单”，区分工作失误与违纪违法，为敢闯敢试的实干者撑腰鼓劲，杜绝“多干多错、不干不错”的消极心态。推动考核重心从“即时成效”向“长远发展”延伸，既看个人业绩，更看团队培育和人才梯队建设，引导各单位从“用尽人力”向“培育人才”转变。
凝聚干事创业合力。破解“快牛累、慢牛懒”的失衡，需要组织部门既为“快牛”减负，也为“慢牛”加压。在任务分配上，建立“岗位职责清单+能力匹配”机制，明确权责边界，确保任务分配均衡合理，避免“能者过劳”“庸者逍遥”。针对“能者”，加强身心关怀和能力提升，通过专题培训、外挂锻炼等方式助力其拓宽视野、突破瓶颈；针对“庸者”，实施“精准赋能”计划，通过“师徒结对”“线上培训”“实践历练”等方式补齐能力短板，让“想躺平”转变为“能干事”。各级党组织要协同发力，树立“干事为荣，躺平可耻”的价值导向，持续优化政治生态，让“快牛”有奔头、“慢牛”有事做，推动形成“人人想干事、人人能干事、事事有人干”的干事创业新格局。