“智慧工地” 为电网开复工按下“快进键”

2020-04-08 09:31:32 青海日报   芈峤 杜常见

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工作人员进行GIS单元组装。E8M中国藏族网通

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组织施工人员安装第一批电抗器。图 记者 芈峤E8M中国藏族网通

世界屋脊,龙羊湖畔。伴随着春风的袭来,高原上的皑皑白雪也开始渐渐消融。沉寂多时的海南±800kV换流站施工现场又开始恢复了施工的火热场景。与其他复工复产单位不同,海南±800kV换流站业主项目部按下的不是“进行键”而是“快进键”。E8M中国藏族网通

“3月初复工复产后,为了在6月底完成特高压直流电网双极低端工程同时将400万千瓦‘绿电’外送至河南驻马店,我们海南±800kV换流站业主项目部创新举措克服疫情影响,大胆运用“网格化”管理模式,依靠“智慧工地”工程管控平台,精准统筹建设资源对接,让人、机、物等要素在看不见的无形网络管理链条中高效运转,提升了建设效率,为工程建设按下‘快进键’。”业主项目部副经理王茂忠介绍说。E8M中国藏族网通

以“三色区域”E8M中国藏族网通

创建安全作业空间E8M中国藏族网通

3月11日,对完成隔离后返场施工的参建人员杨玉海来说,今年返场复工体验格外深刻,用他的话来说,“从节后离家到正式到岗到位,自己活生生尝试了一次加强版‘过五关创六将’的体验。”的确,该工程所有返场人员到复工岗位前,都必先经过“项目部通知——离家健康出行——驻地隔离——现场体测——安全教育”后,方能归位自己的施工岗位作业。E8M中国藏族网通

复工前,考验业主项目部的是,如何保证各地参建人员返场补上、稳住?尤其现场属于人员密集区,多重安全因素重叠加剧了疫情防控难度。考验面前,建管方引用“网格化”管理方式,将工地现场与外界人员、现场各作业区域化为标注为“三色区域”,工程现场外界拟进入人员标注为有疫情危险系数的黄色,工地现场标注为健康的绿色,各作业区域标注为自然的蓝色。凡是返场人员,必先到驻地政府指定地点隔离后,到现场接受现场体测,然后接受安全教育后才能正式复工。对各生活区、工作面之间采用硬围栏隔离,同一工作面按天错时施工。在作业点和生活起居上,要求参建人员做到有效防护。同时,加大防疫物资储备,加强现场消毒消杀力度,提高现场医疗保障标准,彻底焊紧疫情防控“铁链条”。E8M中国藏族网通

“疫情防控下,让每个参建者健康归位,是复工复产的必要前提,通过在工程与外界人员、现场各区域之间用‘三色区域’网格化管理,用科学措施控制现场颜色不受外界侵染、作业区域颜色相互不渗透,确保了现场安全作业空间的落实。”王茂忠说。E8M中国藏族网通

“网格化”管理E8M中国藏族网通

精准对接施工资源E8M中国藏族网通

3月17日,在该站GIS施工区域,尽管该项作业任务繁重、时间紧,但经业主项目部和施工项目部优化方案后,指导施工人员采取“小班组+机械”形式,组装效率被大大加快。E8M中国藏族网通

复工后,现场处于土建收尾和电气安装高峰期,交叉作业面广,进站物资设备多,各个施工项目部人员补给参差不一、施工力量不同。如缺乏统筹安排,易形成建设资源“内耗”或导致“窝工”现象发生。E8M中国藏族网通

业主项目部依靠工程管控平台,结合工程建设节点、施工作业工序、人力资源储备、物资供应保障等因素进行建模分析,对各项作业任务完成时间节点和施工工序进行优化,对每道工序采取“网格化”管理方式,给定各施工项目部作业时间和匹配所需资源,集中项目部作业潜能,减少工序上的“肠梗阻”和非人为阻工现象发生。E8M中国藏族网通

在主控楼装修中,照明安装、装饰装修与阀冷设备、桥架、站用电等分属不同施工项目部,按原计划若安装或施工同步进行,现场条件制约了大规模同时展开。根据优化后工序,由土建A包先期负责完成装修,然后电气A包项目部进场作业。在单一施工工序中,两家施工项目部分别集中资源抽调精兵强将在完成各项任务后及时顺利移交下一道工序作业方,彻底提高了施工效率。E8M中国藏族网通

“单个一道施工工序可视之为一个独立网格,这些网格聚合构成了整个工程建设整体。‘网格化’管理能完全根据项目需求精准对接建设资源,防止作业链条因施工资源匹配错位导致的运转不顺畅。”对此,业主项目部专责蒋子丹体会尤甚,“复工后现场因返场人员先后隔离导致人员未完全到位,但所有施工任务进度并未因此而滞后,这因归咎实行‘网格化’带来的效果。”E8M中国藏族网通

“供应链”方式E8M中国藏族网通

全力做好物资设备供应E8M中国藏族网通

3月19日晚,业主项目部负责物资管理的专责进入“智慧工地”系统打开物资供应网络数据,有一条标注为红色的数据提醒他应及时协调物资供应方,加快运输进度,保障现场施工需要。其它几项标为黄色的数据,则给出物资有可能滞后的温馨提示。E8M中国藏族网通

“兵马未动,粮草先行。”该工程正处于电气安装高峰期,物资设备需求名目繁多,数量大小并不均一,让施工所需的物资设备能及时保障运输到现场,是物资管理和施工作业对接的关键。E8M中国藏族网通

若同时大规模集中到站,现场转运空间不畅,施工时间节点不对应,反而会影响施工整体效率。业主项目部根据施工节点计划,按照“适度超前、精准保障、供应及时”原则,对相关工序所需求物资设备给定了准确时间限度,以“供应链”形式闭环到站具体时间节点,对单个工序所需物资实行“网格化”精细物资保障,并将这些需求信息传递下游生产企业和运输部门,使大家围着时间目标“同心圆”运转。E8M中国藏族网通

按原计划该站最后一批4台低端换流变计划5月底运输到现场,根据物资供应示警提示,会极大影响和缩短安装时间,后期套管CT注流和阀低压加压实验时间无法得到有效保证,业主项目部及时协调生产企业和运输单位,提前解决了这一问题。E8M中国藏族网通

编辑:加毛吉
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