在山南地区，特别是在企业界，提起自来水公司的拉巴经理，可谓无人不知无人不晓。这不仅是因为一个地方的自来水供应与市民的日常生活息息相关，更是因为拉巴此人头脑聪颖，眼光高远，是他让自来水公司绝处逢生，迎来了柳暗花明。
    拉巴１９６２年出生于山南地区贡嘎县。１９８１年从地区农技学校毕业后，被分配到海拔４０００多米的措美县电厂工作，一干就是１１年。１１年间，拉巴既是电厂技术人员又当普通工人，从县城电路架设到外线维护和农网改造，拉巴说，１０年前措美县城栽架的电杆，每一根都留有他的脚印。
    １９９２年，拉巴被调到地区自来水公司，做了一名外线工。
    当时的自来水公司厂房简陋，设备落后，公司共有１５人，只有拉巴和另外一人是中专文凭。也许因为是差额单位，干部工人的工资由地方财政按月照发，加之受计划经济的影响，公司只抓供水主业，没有其他任何外来收入。特别是在城区管网维修和厂房设备维修方面，真正的专业技术人员只有１人。由于缺少资金和技术人员，管网延伸工程都是由外来施工队承担，这就使本来自来水公司自己可以赚的钱却落到了别人手里。同时，由于泽当镇城区很小，人口少，各单位长期以来养成了靠自挖水井吃水的习惯，有的单位职工还靠外出借水生活，没有多少人意识到去饮用自来水，公司里的人也没有强烈的意识去做市民的思想工作。自来水公司就这样不死不活地存在着。
    刚到自来水公司上班的拉巴朝气蓬勃，志存高远，一心想干出一番大事业而有所作为。虽然只是一名外线工，可他对自己公司的现状看在眼里急在心上。采访时拉巴语气沉静地说：“我那时虽然人微言轻，但作为一名共产党员，我不能眼看着自己的公司一天天昏昏欲睡而不景气下去。”
    很快，拉巴向公司领导提出了一个合理化建议，即分开内外业务，成立一个外线组，积极创办和发展第三产业。而且拉巴还主动请缨，自愿承担众所周知的繁重工作—外业。这在当时的自来水公司里一下子炸开了锅。公司领导经过集体讨论，认为拉巴的想法前景光明，具有很大的潜力和很强的可操作性。公司最后决定采纳他的建议。但由于条件有限，只能配给他一部电焊机和２名帮手。当记者问及拉巴经理当时的困难程度时，拉巴笑着说：“有道是，一个好汉三个帮。我那时既非好汉，又只有２个帮手。”
    在上世纪９０年代初的地区自来水公司里，所谓内业就是指厂房内的机电设备维修和保护，外业就是自来水管道铺设、焊接和维护。拉巴和两位“战友”要承担的正是这种风里来雨里去的工作。
    拉巴说，那个时候，地区电力、邮电等到外面开展业务的部门，为工作人员配上了摩托车，但自来水公司很穷，只能尽最大努力为他三人每人配备一辆自行车。为了尽快打开业务，让公司领导放心和满意，同时用事实证明自己不是那种食言的人，拉巴别出心裁地在自己的专用车上喷上四个醒目的大字：山南供水。然后，他们三个人在别人善意的恶意的笑声中到处游说，兜揽生意。
    俗话说，万事开头难。拉巴和伙伴们是真正体会到了这种滋味。拉巴至今还清楚地记得，外出开展工作的第一天上午，他壮了壮胆硬着头皮独自一人敲开了某单位一位领导的办公室，当他刚张嘴说明来意，那位领导便笑呵呵地说，小伙子别说谎话了，给市民送水是你们的工作，你们有党组织发给的工资，怎么还能收钱呢如果这样是合法的，那么我们开展工作也要向有关部门收钱吗还没等拉巴再次解释，他已被请出门外，并被告之以后别再来打扰。
    出了门，拉巴被两位同事调笑了一番，他自己也是哭笑不得。而当天下午遇到的情况更让他尴尬和难过。拉巴三人来到一个居委会，当他又把早已想好的话说出嘴时，几位村干部和当地群众立即大声反驳：在旧社会我们吃水都不要钱，现在共产党领导我们翻身解放了，怎么就收起水费了呢结果比上午还悲惨，他们几乎是被轰了出去。
    回到家里，拉巴左想右想，得出结论：不能怨天尤人，更不能一蹶不振。如此现状是因为自来水公司自身没有搞好宣传工作，还有很多人没有把“自来水”当作商品。从那之后，拉巴等人一边外出开展业务，一边大力宣传相关政策和法律，虽然吃尽了常人难以想象的苦头，但苦心人天不负，一份耕耘得到了一分收获。据拉巴经理讲，从１９９２年到１９９３年，他们三人在外线的收入破天荒地达到５万多元。年终总结时，公司领导称赞说，今天你们率先迈开了一小步，希望在今年我们的公司能迈出一大步。
    说者未必有心，听者的确有意。拉巴经理郑重其事地告诉记者，从那时起，他时刻在为公司能够迈出一大步而默默地努力着，奋斗着。
    正是因为拉巴工作较为出色，１９９３年下半年公司领导让他带队到四川都江堰学习水厂专业知识，次年协助领导班子开展工作。学习回来后，拉巴借鉴内地自来水公司的经验，建议成立一个生产技术科，专门负责对外扩大业务。事实再次证明拉巴的建议十分正确。连续三年，自来水公司的外业收入每年都超过３０万元。１９９７年，拉巴主持全面工作时，自来水公司还清了７０多万元的外债，而财务上只有３０００多元的余额。拉巴召开大小会议与干部职工共同分析症结所在，并对症下药成立了对外营业所。
    由于泽当镇居民的用水交费意识还不够强，几年前，有很多单位虽然用上了自来水，但总想拖欠甚至不交费用，致使自来水公司的正常收入大为减少。公司成立对外营业所后，通过竞争上岗的形式评选了几位责任心强的负责人，专门查补漏洞，追缴费款，这样做起到了很好的效果，自来水公司的日子也逐渐好过起来。
    １９９７年，地区自来水公司成为自收自支单位。拉巴看到，仅靠供水主业是不能维持公司生存发展和凝聚人心的。为了能让公司的事业兴旺发达，提高广大干部职工的福利待遇，拉巴提出了“抓好主业生产，发展多元化创收”的口号。１９９９年，经请示有关部门，自来水公司成立了第一个子公司—市政工程有限责任公司；２００１年，成立了第二个子公司—吉布林卡股份有限责任公司；今年７月又成立了第三个子公司—雅砻纯净水厂。在拉巴经理等人的带领下，公司年产值逐年递增，并确保了１９９９年以来每年产值比上年翻一番。近几年，每年年均上缴税收５０多万元。干部职工的福利待遇也比以前大有提高。大家都说，在拉巴的带领下，公司开创了成立以来最好的局面，他不愧是一个现代企业的弄潮人。(编辑：吉祥)